“Decisões corretas sobre pessoas exigem, de modo geral, conhecimento de sua individualidade e de como as habilidades de cada uma podem ser reconhecidas e utilizadas da melhor forma.”

Marwin Dunnette





Gestão Estratégica Recrutamento e Seleção por Competências (R&S)

O que é a Seleção por Competências?

O processo visa selecionar os candidatos mais qualificados, capazes e de acordo com o perfil exigido para assumir o cargo vago na empresa. Ele é estruturado a partir da definição do perfil das capacidades técnicas e comportamentais, organizacionais e individuais para cada função, outro fator que deve ser considerado é a cultura da empresa.

O Processo de Seleção é elaborado de acordo com as necessidades e exigências do cargo a ser preenchido, normalmente envolve as seguintes atividades:

– Definição do Perfil Ideal da Função;
– Análise de currículos;
– Apresentação dos candidatos;
– Dinâmicas;
– Testagem Psicológica;
– Testes e provas de conhecimentos técnicos;
– Entrevistas.

Ao final do Processo de Seleção os candidatos são classificados de acordo com o seu desempenho nas atividades, indicando os candidatos que melhor satisfazem as exigências e qualificações para a função.

O produto final é um relatório com a classificação e uma breve apresentação de cada candidato, contemplando as competências presentes no mesmo e as que precisam ser desenvolvidas.

Por que a Seleção por Competências é importante?

É através da seleção que a empresa garante a contratação de profissionais qualificados, alinhados com o negócio e com potencial diferenciado, elemento fundamental para bons resultados organizacionais.

Outro elemento importante é que a seleção de um candidato com o perfil adequado facilita a adaptação, otimiza os resultados e reduz o risco de que esse candidato não seja adequado para a função ou empresa, impactando positivamente na rotatividade de pessoal, podendo também reduzir custos e o tempo de treinamento e ambientação.
O processo de seleção por competência tem por objetivo também minimizar a subjetividade nos processos de seleção, tornando mais claro e objetivo.

Situações que demandam Seleção por Competências.

– Situações de contratação de pessoal;
– Demanda por qualificação dos profissionais;
– Demanda por perfis diferenciados;
– Ampliação do quadro de funcionários;
– Expansão da empresa;
– Contratações para temporadas (Ex: Final de ano);
– Contratações temporárias (férias, licença maternidade);
– Impactar na cultura da empresa através de perfis diferenciados.

Resultados Esperados

Para a Organização:

– Ter um profissional mais alinhado ao perfil da empresa e da função;
– Melhoria no nível de satisfação no trabalho;
– Menor tempo de adaptação e integração do novo funcionário;
– Redução da rotatividade da empresa – redução custos operacionais;
– Qualificação do capital intangível da empresa pela contratação de novos talentos;
– Redução dos investimentos em Treinamento e Desenvolvimento;
– Ter resultados organizacionais mais efetivos.

Para o Profissional:

– A possibilidade de otimizar as habilidades e competências da pessoa;
– Possibilidade de crescimento e sucesso profissional e pessoal – Realização pessoal;
– Aumento do nível de satisfação ao alinhar perfil pessoal e perfil da função;
– Facilitação de um bom relacionamento Interpessoal com colegas e chefias.


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