Gestão Estratégica Descrição e Perfil de Cargos

O que é a Descrição e Perfil de Cargos?

A Descrição e Perfil dos Cargos é o detalhamento das atribuições, responsabilidades, requisitos, competências, habilidades, relacionamentos envolvidos e o ambiente no qual o cargo está inserido.

Por que a Descrição e Perfil de Cargos é importante?

A Descrição e Perfil de Cargos é considerada como uma das etapas mais importantes das políticas de Gestão de Pessoas, uma vez que ela possibilita a empresa ter condições de verificar o perfil ideal do ocupante do cargo, estabelecer um planejamento de desenvolvimento e avaliação de desempenho dos funcionários, além de permitir que seja estabelecida uma política salarial adequada. Ela também serve de guia para os funcionários poderem desempenhar suas atividades com clareza.

A Descrição e Perfil de Cargos determinam os elementos ou fatores que compõem um cargo e direcionam:

– Treinamentos: que sejam desenvolvidos com base na avaliação das necessidades e nas especificações analisadas por meio da descrição;
– Gestão do desenvolvimento: a descrição auxilia na elaboração de um plano de desenvolvimento individual;
– Gestão de Cargos e Salários: fornece os instrumentos para a elaboração de um plano de cargos e salários;
– Plano de Promoções: sejam efetuadas tendo como referência o perfil de cada cargo;
– Programas de Seleção de Pessoal por Competências: poderão utilizar a descrição como base para a definição de seus critérios;
– Recrutamento de candidatos: poderá ser orientado de maneira mais precisa a partir da descrição de cargos;
– Cumprimento do Art. 2º, da Medida Provisória nº 1. 523, de 11/10/96, DOU de 14/10/96, que determina que seja entregue uma cópia da descrição de cargos (perfil profissiográfico) no ato do desligamento do funcionário;

Situações que demandam a Descrição e Perfil de Cargos.

– Diagnóstico organizacional;
– Reestruturação de funções;
– Problemas de atração e de retenção de pessoas;
– Recrutamento e seleção de pessoal;
– Demandas originadas da investigação do clima organizacional;
– Implantação de Cargos e Salários;
– Avaliação de Desempenho;
– Adequação aos Programas de Qualidade;
– Criação de Programas de Treinamento;

Resultados Esperados

– Manual com a Descrição e Perfil dos cargos;
– Maior clareza, transparência e rapidez nos processos porque é uma fonte importante de informações para a sua gestão.


Veja mais serviços: