TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

08 de maio de 2019

Introdução

As empresas necessitam estar constantemente atualizadas e inovando nos processos, mantendo seus colaboradores destacados e motivados. Por isso, muitas empresas optam por aplicação constante de treinamentos e desenvolvimentos para obter um permanente progresso. Entre várias vantagens, uma que os autores destacam é que ocorrerá maior comprometimento dos colaboradores, reduzindo absenteísmo e rotatividade na empresa. Esta poderá ser destacada por seu atendimento ou prestação de serviços com excelência auxiliando a consolida-la no mercado (SILVA et al, 2015).

 

O que é?

Existem diversas definições para treinamento, uma delas sugere que é o aprendizado de conceitos, atitudes, conhecimento, obtenção de regras e habilidades que irão proporcionar um desempenho mais eficaz resultando um melhor desempenho nas atividades desenvolvidas. Outra demarcação do treinamento é vista como uma maneira das organizações programarem novas aprendizagens de comportamento que são exigidos pelo trabalho através deste, sendo planejado e facilitador. Uma das alternativas de mudanças de comportamento e atitudes é o treinamento porque deste é possível definir conhecimentos, habilidades e atitudes que são necessárias para o desempenho dos funcionários na empresa (LACERDA e ABBAD, 2003). Acredita-se que nos dias de hoje deve haver um estudo eficaz para realizar o treinamento dentro de uma empresa buscando sempre maiores trocas entre os colaboradores e a empresa.

 

O que ele proporciona?

O desenvolvimento de uma equipe deve ser voltado para a realidade da organização e dos colaboradores. A mesma que opta por utilizar o treinamento e desenvolvimento como metodologia deve expor claramente seus objetivos. Promover a integração para garantir um trabalho mais eficiente e efetivo é um objetivo primordial deste levando a empresa e os indivíduos para caminharem juntos (GOULART, 2002). Existe uma vasta gama de disponíveis para as organizações desenvolverem os treinamentos, pessoas e desenvolvimento organizacional. Conforme Chiavenato (2009) cita que treinamento e desenvolvimento pessoal tratam de aprendizagem individual, já o desenvolvimento organizacional é abrangente e traz como as organizações aprendem e desenvolvem-se.

 

Porque fazer um treinamento?

O treinamento e desenvolvimento podem proporcionar mudanças nos conhecimentos, habilidades e atitudes de cada colaborador. Este prepara as pessoas para executar suas tarefas organizacionais não somente para o cargo em que ocupa, mas também para outros que possa vir a exercer. Assim, aumenta a motivação que é imprescindível para um bom trabalho, tornando o clima agradável e os colaboradores mais receptivos. ( MALDANER et al, 2015)

 

Texto de Ariane Amado Tristão

 

Referências

SILVA, B. da; DRAEGER, E.; BECK, J. N.; ZILSE, S. S. de O.; SOUZA, A.; Treinamento e desenvolvimento de pessoas. Maiêutica- Processos Gerenciais, v. 2, n.1, 2015.

LACERDA, É. R. M.; ABBAD, G. Impacto do treinamento no trabalho: investigando variáveis motivacionais e organizacionais como suas preditorasRevista de Administração contemporâneav. 7, n. 4, p. 77-96, 2003.

GOULART, I. B.; Psicologia organizacional e do trabalho: teoria, pesquisa e temas correlatos. São Paulo: Casa do psicólogo, 2002.

CHIAVENATO, I.; Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos: como incrementar talentos na empresa. 7 Ed- Barueri, SP: Manole, 2009.

MALDANER, I. S.; VIEIRA, R.S.; GIOVANELLA, G.; CARDOSO, A.F.; FONSECA, M. P.; JANING, C. Treinamento e desenvolvimento: aproximando pessoas. Revista de Ciências Gerenciais, v.13, n.18, p.43-55, 2015.

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