Na Intelectus você encontra um parceiro diferenciado na obtenção de resultados organizacionais.
Somos uma consultoria em gestão estratégica de pessoas, que agrega a qualificação e a experiência de seus consultores no desenvolvimento de um trabalho focado em resultados, comprometido com os objetivos e as metas organizacionais.
Com foco em excelência e inovação, prestamos um modelo de consultoria sob medida, buscando atender às particularidades da cultura e da dinâmica da sua empresa.
Conheça a históriaSer reconhecida pelos nossos clientes como um parceiro diferenciado na obtenção dos resultados organizacionais.
Agregar valor às organizações, através de serviços de consultoria, com enfoque estratégico e resultados efetivos, primando pela qualidade e pela responsabilidade.
Visão estratégica.
Profissionalismo.
Ética.
Comprometimento.
Foco em resultados.
Centralidade no cliente.
A Intelectus visa selecionar os profissionais mais qualificados, alinhados com o negócio, com potencial diferenciado e de acordo com o perfil exigido para assumir o cargo na sua empresa. Ele é estruturado a partir da definição do perfil do cargo, das competências ideais para o desempenho da função e da cultura organizacional, sendo assim, constitui-se em um processo único para cada empresa e cargo. Para tanto, utilizamos diversas ferramentas na busca de selecionar o profissional mais adequado para o perfil da função e da sua empresa. A Intelectus acredita que um candidato com o perfil alinhado facilita a adaptação, aumenta a motivação, otimiza os resultados, potencializa as competências, além de diminuir a rotatividade de colaboradores.
O planejamento estratégico é um instrumento que ordena as atividades da organização, direcionando-a rumo ao alcance dos objetivos propostos, estabelecidos em conformidade com a cultura e ambientes nos quais a organização está inserida. Uma organização com um planejamento estratégico bem estruturado tem fortalecido seu posicionamento no mercado, além de permitir uma efetiva transformação organizacional para melhor.
A Intelectus estrutura o Planejamento Estratégico em conformidade com a cultura e perfil da sua organização. Os estudos realizados permitem uma ampla compreensão do ambiente onde a empresa está inserida e direciona estratégias organizacionais adequadas.
Descrição e Perfil de Cargos é considerada uma das etapas mais importantes das políticas de Gestão de Pessoas, uma vez que ela possibilita a empresa ter condições de verificar o perfil ideal do ocupante do cargo, estabelecer um planejamento de desenvolvimento e avaliação de desempenho dos colaboradores, além de permitir que seja estabelecida uma política salarial adequada. Ela também serve de guia para os colaboradores poderem desempenhar suas atividades com clareza.
A Intelectus atua neste processo junto com os colaboradores da sua organização, detalhando as atribuições, as responsabilidades, os requisitos, as competências, habilidades, os relacionamentos envolvidos e o ambiente no qual o cargo está inserido.
A Gestão de Cargos e Salários estabelece aos colaboradores uma remuneração adequada, com justiça interna e competitividade externa, promovendo atitudes e estilos gerenciais que desenvolvam a iniciativa de ação, inovação, com foco nos resultados e outros comportamentos que favoreçam o desenvolvimento e consolidação da organização no mercado.
A Intelectus trabalha com a Gestão de Cargos e Salários como ferramenta de orientação aos colaboradores e à organização quanto as regras e os caminhos necessários para o progresso dentro da empresa, fixação de critérios que possibilitem a empresa agir de forma racional, profissional e impessoal, com o objetivo de reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus colaboradores.
A Remuneração Variável é uma importante ferramenta para comprometer os colaboradores na busca dos resultados organizacionais e superação permanente, gerando benefícios significativos para o colaborador, que recebe por aquilo que produz, e para a organização, na medida em que promove o aumento de produtividade e rentabilidade.
A Intelectus desenvolve o Programa de Remuneração Variável alinhado aos objetivos organizacionais; ele é uma forma de vincular o desempenho e a recompensa para incentivar o colaborador e a equipe a buscarem a melhoria contínua, superação, partilhar resultados e transformar custo fixo em custo variável.
O Plano de Carreira é um instrumento gerencial que visa estabelecer trajetórias de carreira, assegurando que os colaboradores tenham perspectivas de desenvolvimento e ascensão profissional, conciliando as diferentes expectativas de carreira das pessoas com as necessidades da sua empresa.
Um plano de carreira bem definido mantém seus colaboradores motivados e alinhados aos objetivos empresariais, uma vez que eles sabem que podem crescer com a sua organização. A Intelectus, junto com a sua empresa, estrutura um Programa de Gestão da Carreira sob medida, alinhado com a cultura e realidade organizacionais, garantindo maior produtividade, comprometimento e retenção de talentos.
A Pesquisa de Clima Organizacional é uma ferramenta para mensurar o Clima Organizacional em um dado período. Entende-se por Clima Organizacional a esfera psicológica que envolve a relação entre a empresa e seus colaboradores, tal relação é moldada por um conjunto de propriedades do ambiente de trabalho que podem ser mensuradas pela PCO.
A PCO fornece uma base de dados que retrata de forma detalhada o clima organizacional e traça planos de ação para tornar o clima organizacional mais satisfatório. Podendo minimizar problemas como desperdícios, absenteísmo, conflitos no trabalho, desmotivação e até mesmo a criação de equipes de alta performance e um ambiente propicio para a inovação.
A Intelectus estrutura a PCO alinhada às especificidades da sua organização, de forma personalizada, pois entende que todas as organizações são diferentes e exigem um processo adequado a sua realidade.
O processo de gestão da cultura e do clima consiste no planejamento e execução de políticas, processos e práticas visando criar um clima favorável ao alto desempenho dos colaboradores e da organização, bem como consolidar valores organizacionais para que eles sejam vividos pelos trabalhadores e/ou alterar crenças que não trazem resultados satisfatórios para a organização.
A gestão da cultura e do clima é um tipo de atividade que deve ser adaptada e criada a partir das especificidades da organização, uma vez que cada empresa possui uma forma própria de pensar e agir. Além disso, existem situações que demandam esse tipo de atividade, tais como: Implantação de programas de qualidade, dificuldade dos funcionários em lidar com o “novo”, reestruturação organizacional, absenteísmo, alta rotatividade de funcionários, falta de funcionários comprometidos e indiferença em relação a empresa.
A Retenção de Talentos é uma prática da gestão estratégica em que a empresa promove a fidelização de seus colaboradores. Através de políticas e práticas, a Intelectus desenvolve um programa específico e personalizado para sua empresa, de modo que você possa oferecer aos seus colaboradores meios atrativos de crescimento, incentivo, além de desenvolvimento profissional e pessoal.
A criação de um programa de retenção de talentos traz para a sua empresa melhores resultados organizacionais, redução de custos, menor rotatividade, retenção do conhecimento e colaboradores mais qualificados e consequentemente melhores resultados orrganizacionaus
Levantamento e análise do estágio atual da empresa, diagnosticando potencialidades e dificuldades na gestão das estratégias organizacionais e seu alinhamento com as práticas de gestão de pessoas. O diagnóstico organizacional está baseada nos critérios da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) e no Balanced Scorecard (BSC). Existem dois modelos de diagnóstico: (1) Diagnóstico Básico, focado na área de gestão de pessoas. Abrange os critérios de Liderança, Estratégias e Planos e Pessoas e os indicadores da perspectiva Aprendizado e Crescimento. (2) Diagnóstico Completo, abrange os SETE critérios da qualidade e as quatro perspectivas do BSC.
“Endo”, do grego “Edón”, significa para dentro e marketing em essência significa atrair e manter clientes. Logo, “endomarketing” quer dizer o marketing voltado para os clientes internos (colaboradores). Dessa forma o programa de endomarketing consiste em ações voltadas ao público interno da empresa com o fim de implicar todos os trabalhadores na satisfação do cliente.
A implantação do programa de endomarketing pela Intelectus faz com que a sua empresa crie canais formais e informais de comunicação entre os colaboradores, clientes e gestores. O trabalho da Intelectus desenvolve uma cultura de “serviços”, no sentido de que todos os colaboradores são vistos como prestadores de serviços para a empresa e que o cliente externo é o objetivo final do negócio.
Empowerment (empoderamento) representa a capacitação, a valorização e a liberação do poder que as pessoas já possuem (na diversidade de conhecimentos e na motivação interna), dentro da organização. Está diretamente relacionado com a responsabilização e com a partilha de conhecimento. É dado ao colaborador o poder de contribuir para a tomada de decisões estratégicas, objetivando melhorar o desempenho da organização. A Intelectus acredita que a busca da interação e do envolvimento das pessoas com o trabalho, impulsiona a produção e contribui com inovação. Esse processo fortalece a autoestima do colaborador e a inserção no contexto geral da empresa, fomentando a retenção de talentos.
Através de um processo de sensibilização dos colaboradores, aplicação de ferramentas de diagnóstico, planejamento de atividades e discussão dos resultados com você, nosso cliente, a Intelectus acredita que é possível ter colaboradores com maior capacidade de antecipar, diagnosticar problemas organizacionais, e encontrar soluções imediatas, além de elevar os indicadores motivacionais.
O Programa de Trainee VISA captar, desenvolver, estimular e reter indivíduos de alto potencial, em início de carreira profissional, selecionados com o objetivo de prepará-los para assumir posições estratégicas no futuro.
O grande interesse dos jovens neste tipo de programa se dá pela oportunidade de obter experiência, a chance de se desenvolver e crescer profissionalmente. É uma alternativa de preparar indivíduos para superar os desafios que o ambiente organizacional proporciona.
Para as organizações, o Programa de Trainee cria uma cultura de desenvolvimento e inovação aliado a uma possibilidade de captação, formação e retenção de talentos.
O coaching é um processo que visa elevar a performance e desenvolver o profissional com foco nos resultados. É baseado na realização de metas e possui início, meio e fim. A Intelectus promove o aumento do desempenho por meio de metodologias, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional qualificado pela Sociedade Brasileira de Coaching (o Coach), em parceria com o Cliente (o Coachee).
Com planejamento, superação de obstáculos, motivação, equilíbrio e transformação individual, o coaching contribui diretamente para busca do autoconhecimento, podendo fazer com que surjam novas competências e possibilidades de aprendizagem para o profissional.
Que situações demandam um processo de Coaching:
- Aumento de performance;
- Romper alguns limites pessoais;
- Mudar de carreira;
- Abrir um novo negócio;
- Sucessão empresarial;
- Transferência de função;
- Complementação de treinamentos;
- Gerar novos comportamentos e atitudes voltados para resultados;
- Ampliar a produtividade dos colaboradores e lideranças;
- Desenvolver equipes de alta performance.
O Coaching é um processo que irá promover o seu desenvolvimento e da sua empresa alinhado aos resultados organizacionais.
A Avaliação de Desempenho por Competências mensura objetivamente o desempenho do profissional, relacionando-o com as competências ideais para execução de sua função e o cumprimento dos objetivos organizacionais. Avalia a real contribuição de cada colaborador para a organização, assim como a qualidade da execução das responsabilidades, destacando os pontos fortes e fracos e o potencial de cada pessoa. Esses dados são relacionados com os objetivos e metas organizacionais, possibilitando que seja construído, junto com a pessoa avaliada, um plano de desenvolvimento.
O processo desenvolvido pela Intelectus auxilia a identificar os talentos da organização e a otimizar o seu potencial, bem como possibilita a identificação de problemas de gerência e supervisão, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis deficiências de treinamento e desenvolvimento de profissionais. A Intelectus, através da Avaliação de Desempenho por Competências, desenvolve estratégias de mudança individuais e empresariais por meio de programas que promovam o desenvolvimento pessoal, profissional e organizacional.
A Avaliação de Perfil e Potencial ou Assessment é um processo que identifica e avalia com eficiência e de forma sistematizada as competências e o potencial de cada pessoa. O Assessment possibilita que a sua organização consiga, de forma rápida e eficiente, alinhar pessoas, processos e estruturas às demandas de resultados estabelecidas para a sua empresa. Ao desenvolver o Assessment, a Intelectus identifica comportamentos e competências disponíveis, criando a possibilidade de utilizar esse capital humano frente aos desafios presentes e futuros da sua organização.
O Assessment produz, também, uma melhora na produtividade, na medida em que possibilita que o profissional otimize as suas capacidades e direcione o seu desenvolvimento. O Assessment é utilizado para gerenciar o capital humano nas empresas ou para orientar a elaboração de planos de carreira, de programas de desenvolvimento e, também possibilita a manutenção e o desenvolvimento de um banco de talentos.
Os Programas de Desenvolvimento oportunizam a maximização do desempenho profissional e motivacional para a geração de resultados na busca da excelência organizacional. Consistem em um conjunto de atividades que objetivam trabalhar e desenvolver o potencial de aprendizagem e o desempenho, através da aquisição de novos conhecimentos e vivências para desenvolver competências, melhorando comportamentos e atitudes.
A Intelectus estrutura o Programa de Desenvolvimento de acordo com as necessidades identificadas na sua organização, estabelecendo os resultados esperados antes da efetiva implementação do Programa, especificando onde cada ferramenta vai atuar, qual o seu papel para o atingimento dos objetivos propostos e, se for o caso, estimando a quantificação da melhoria na capacitação. Os Programas de Treinamento e Desenvolvimento tem garantido o crescimento sustentável para as empresas, contribuindo para o desenvolvimento e retenção de talentos competitivos, e, ainda, proporcionado significativa melhora nos resultados organizacionais, em paralelo à satisfação dos colaboradores.
Os Programas de Gestão do Conhecimento auxiliam a sua empresa em criar, armazenar, disseminar e gerenciar o conhecimento, tanto interno como externo. Transformando o conhecimento tácito em conhecimento acessível, ou seja, explicito a todos os interessados, a sua empresa será capaz de reter conhecimento mesmo com a movimentação dos colaboradores, bem como estimular os colaboradores a produzir conhecimento que é o principal diferencial competitivo das organizações no mercado atual.
A Intelectus, através do Programa de Gestão do Conhecimento, promove a implantação de um processo sistemático que visa à identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos estratégicos para as organizações, de tal forma que utilizem todo seu potencial de saber.
Formação
Graduada em Psicologia (UFSM)
Licenciada em Filosofia (UFSM)
Especialista em Gestão de Pessoas (UNISC)
Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching
Principais áreas de atuação
Assessment, Avaliação de Desempenho por Competências, Gestão por Competências, Coaching, Consultoria Interna, Gestão do Conhecimento
Formação
Graduada em Administração (UFSM)
Licenciada em Letras (FIC)
Especialista em Gestão de Pessoas (Hitotsubashi – Japão)
Principais áreas de atuação
Diagnóstico Organizacional, Gestão de Cargos e Salários, Gerenciamento de Equipes, Planejamento Estratégico, Programa de Participação nos Resultados, Gestão de Qualidade
Formação
Acadêmica do Curso de Psicologia (UFSM)
Principais áreas de atuação
Descrição e Perfil de Cargos, Diagnóstico Organizacional, Gestão da Cultura e do Clima, Recrutamento e Seleção por Competências, Treinamento e Desenvolvimento
Formação
Graduada em Psicologia (ULBRA)
Especialização em Psicologia Organizacional (ESADE, em andamento)
Principais áreas de atuação
Avaliação Psicológica, Coordenação de Grupos, Psicoterapia, Recrutamento e Seleção por Competências, Testagem Psicológica
Formação
Graduado em Psicologia (UFSM)
Especialista em Comportamento Organizacional (ESAB)
Mestrando em Cognição Humana (PUC-RS), Docente
Principais áreas de atuação
Avaliação Psicológica, Desenvolvimento de Programas Educacionais, Docência no Ensino Superior, Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento
Formação
Graduado em Administração (Universidad Nacional de La Plata - Argentina)
Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching
Principais áreas de atuação
Diagnóstico Organizacional, Planejamento em Marketing, Endomarketing, Planejamento Estratégico - BSC (Balanced Scorecard)
Formação
Graduada em Administração (UFSM)
Pós-Graduada em Recursos Humanos e Marketing (UFSM)
Principais áreas de atuação
Atendimento ao Cliente, Diagnóstico Organizacional, Gestão da Cultura e do Clima, Gestão da Qualidade, Gestão de Cargos e Salários, Gestão de Carreira, Recrutamento e Seleção por Competências, Treinamento e Desenvolvimento
Formação
Graduada em Psicologia (UFSM)
Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching
Principais áreas de atuação
Descrição e Perfil de Cargos, Diagnóstico Organizacional, Gestão da Cultura e do Clima, Programa de Integração e Ambientação, Programa de Retenção de Talentos, Recrutamento e Seleção por Competências, Treinamento e Desenvolvimento
Formação
Graduado em Psicologia (UFSM)
Principais áreas de atuação
Avaliação de Desempenho por Competências, Empowerment, Endomarketing, Gestão da Cultura e do Clima, Gestão Estratégica de Pessoas, Gestão por Competências, Recrutamento e Seleção por Competências
Formação
Graduada em Administração (UFSM)
Principais áreas de atuação
Avaliação de Desempenho por Competências, Diagnóstico Organizacional, Gestão da Qualidade, Gestão de Cargos e Salários, Gestão de Carreira, Planejamento Estratégico - BSC (Balanced Scorecard)
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Lidiane Bertê - Diretora
55.9981.3210 lidiane@intelectusconsultoria.com.br
Susana Drebes - Consultora
55.9983.3317 susana@intelectusconsultoria.com.br
Camila Aguiar - Consultora
55.9682.5178 camila@intelectusconsultoria.com.br
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